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在家長不注意的時候，月嫂虐待嬰孩，暴打嬰兒，嬰兒尿尿了不給孩子換尿布，甚至有搶劫偷盜之類的月嫂，諸如此類惡劣事件以前在報紙上，網(wǎng)絡上屢見不鮮，也讓得客戶憂心忡忡，對月嫂公司也失去了信任和信心。一方面是月嫂難找，薪資不斷上漲，另一方面，卻是好的月嫂千里難尋。
于是乎，月嫂就被定義為鄉(xiāng)下來的沒素質(zhì)沒教養(yǎng)的代名詞，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，將月嫂公司推到一個很尷尬的境地，月嫂公司也正因為傳輸?shù)脑律┲胁环矏毫臃肿�，使得他們形象損壞，有些月嫂公司難以應付這等局面，只好關(guān)門大吉。

危機永遠都是一把雙刃劍，利用的好，可以逆境而上，處理的不當，可能就是嘆息歇業(yè)。不管月嫂公司有沒有正視這個問題，但是有一點不得不承認，就是危機讓月嫂公司在無形中進行了一次洗牌過程，一次優(yōu)勝劣汰的大洗牌。這正應驗了達爾文的那句話，適者生存，經(jīng)過危機沖洗，只有那些專業(yè)水平高的月嫂公司才得以存活下來的，這些月嫂公司往往是非常不錯的，或者是善于改變自己，善于完善自己，保持與時俱進的月嫂公司。
果不其然，幾年后，月嫂公司已經(jīng)脫胎換骨，面目一新，很多不規(guī)范、不景氣的月嫂公司已經(jīng)蕩然無存，而那些存活下來的月嫂公司，已經(jīng)開始實現(xiàn)人性化管理，對月嫂進行一系列的培訓，提升了她們的職業(yè)素養(yǎng)和服務能力。有這樣一種無形的競爭機制，在今后時間內(nèi)，黑月嫂、不良月嫂將不斷遠離我們的視野。